¡Hola! Soy el Dr. Eloy Soto. Una de las etapas más críticas y donde más tesistas se «traban» es en la elaboración del cuadro de operacionalización de variables.
¿Por qué es tan difícil? Porque de este cuadro depende todo: tu instrumento, tu recolección de datos y tu análisis estadístico. Si el cuadro está mal, la tesis no sirve. Como investigador con publicaciones en Scopus y WoS, he perfeccionado un método para que este proceso sea lógico, sencillo y, sobre todo, riguroso.
En esta guía te explico de forma definitiva qué son las variables, dimensiones e indicadores.
1. ¿Qué es una Variable?
Es la característica (cuantitativa o cualitativa) que deseas analizar. Según su complejidad, se clasifican en:
- Simples: Se miden con un solo indicador (ej. el peso o la edad).
- Compuestas: Requieren descomponerse en dimensiones e indicadores para ser entendidas (ej. la gestión administrativa o la satisfacción del cliente).
2. ¿Qué son las Dimensiones? (Las sub-variables)
Son los componentes que integran la variable. Las dimensiones no se inventan; deben provenir de teorías sólidas que ya explicaste en tu marco teórico.
Ejemplo de la variable Gestión Administrativa (basado en Robbins y Coulter):
- Planeación, Organización, Dirección y Control.
3. ¿Qué son los Indicadores? (La traducción numérica)
Es la forma en que «mides» la dimensión. El indicador te dice qué preguntar en tu cuestionario o qué observar en tu ficha de cotejo. Un indicador bien definido permite un análisis profundo, permitiéndote discutir resultados más allá de la simple variable.
Ejemplo de Operacionalización (Variable Compuesta)
| Variable | Dimensiones | Indicadores (sugeridos) |
| Gestión administrativa | Planeación | Socialización del plan Nivel de participación |
| Organización | Sinergia laboral Nivel de cooperación | |
| Dirección | Motivación laboral Compromiso directivo | |
| Control | Evaluación de resultados Retroalimentación |
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